本文综合运用战略管理学原理、经济学原理、层次分析法、传递函数模型对企业战略风险、战略变化进行了多层次、多方面进行了分析。研究工作主要从三个方面展开:第一、企业战略变化理论与方法研究;第二、企业战略风险形成的机理研究;第三、企业战略风险与战略变化传递路径分析与模型。通过这三个方面的研究为企业进行战略风险的识别、预警以及战略变化引发路径提供思路和借鉴。全文总体上分为四大部分,主要包括战略变化的概念及分析模式、战略风险的界定及理论基础、风险因素诱发战略变化的路径分析、战略变化预警模型具体如下:1、战略变化的概念及分析模式。本文首先总结了战略变化的概念及发展过程、战略变化的特征,战略变化是一种互动的过程,互动的双方就是企业和其所处的外部环境。同时战略变化又是一个过程,需要经过一定的时间跨度方能完成;其次归纳了各学派对战略变化的观点;最后对根据各个学派的不同研究思路,论述了战略变化的分析模式。2、战略风险的界定及理论基础。本文首先总结并界定了战略风险的概念、战略的概念和风险的概念,战略风险就是企业整体损失的不确定性。损失可以是为经济利益损失,也可以是非经济利益损失;其次是分析了战略风险的构成,归纳了学术界对战略风险构成的观点;最后总结了战略风险研究理论及方法基础,从企业风险及风险管理基本理论、产业组织理论、复杂性科学理论角度讨论了战略风险的产生基础。3、风险因素诱发战略变化的路径分析。首先研究了风险因素的成因。从外部环境和企业内部环境分析了企业战略风险产生的原因,其次是诱发路径分析。从外部环境和企业内部环境中归纳了主要的变化趋势。最后提出了诱发路径模型以及路径模拟。主要包括:(1)建立了“环境→风险→战略变化”的传递模型。分别从环境变化,企业战略风险,战略变化中各提取了三个主要特征,作为以后分析的基础。(2)根据战略变化的主要特征构建了战略变化三维模型。(3)利用系统动力学定性仿真方法进行模拟。4、战略变化预警模型。首先利用层次分析法建立战略风险指标体系,从外部环境和企业内部环境中提取比较有代表性的指标,按照诱发路径的因果关系进行归类,并最终确定各指标的权重。主要内容包括:(1)确定战略风险的影响因素。(2)运用层次分析法识别战略风险的主要因素。其次,利用传递函数模型对战略变化的形成和发展进行动态分析。提出了模型建立的假设前提,并提供了研究方法。由于数据的缺乏,因此动态分析分析显得相对较弱,实证分析有待于更加进一步的研究。最后对全文进行了总结和未来研究的展望。