美国是全球最大的的饮料市场，在90年代中期美国逐步将制造业向外转移，饮料包装机械行业的中心也由美国转移到欧洲。当前，欧美国家正处在主权债务危机中，由于全球一体化的加剧以及昂贵的成本，他们在传统制造业的竞争优势丧失。但是为了保证合理的利润空间，更多的客户将目光投向了技术与质量发展迅猛的中国供应商；而达意隆公司抓住了这个良机，开始参与国际化的竞争。本文的研究内容是达意隆机机械包装公司的战略发展问题，在研究的过程中，本文主要从当前企业所面临的外部环境与内部环境两个方面入手，通过收集大量的企业内部资料、饮料包装设备行业内部资料和市场竞争资料，运用了一定的理论模型，明确了公司在当前的处境下应制定相应的总体发展战略目标，同时明确了为使公司制定的战略能很好地实施，应该采取的保障措施。本文的主要内容包括绪论、公司外部环境分析、公司内部资源分析、公司的战略定位和选择、战略实施的保障措施这五个部分组成，是在对达意隆过去的成功经验做总结，同时也对公司的未来发展有个好的展望，对于公司在同行业中能继续保持相对领先地位，同时又期待有新的突破的达意隆公司具有非常重要的现实意义。此外，本文也能给国内同类型的企业在制定战略时提供参考。