伴随着全球化的到来,越来越多的中国企业为了实现资本迅速扩张和和多元化经营,纷纷把并购为作为企业发展的重要手段。但是,企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行,与日益高涨的并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。引起并购失败的原因很多,但在诸多原因中,人力资源管理整合的成功是企业并购成功的关键。　　 笔者所以选择此论文的是基于以下目的:上汽并购南汽,作为原南汽子公司的南京菲亚特的一名人力资源管理者也在被并购的范围之内。笔者亲身经历了上海大众并购南京菲亚特的大部分过程,也曾经作为上汽代表参与了上海汇众汽车并购无锡新雅图汽车公司的尽职调查工作。笔者希望通过本次论文的撰写工作,整理自身实际工作中的亲身经历,对照系统的企业并购知识来反思工作中出现的不足,最后系统的提炼总结人力资源工作应在并购整合过程中如何更好的发挥作用。　　 本文首先介绍了企业并购的基本内容,并对从总体上研究了中国企业并购中存在的问题。其次,从战略整合、文化整合、人员安置分流、薪酬体系整合和其他人力资源管理整合等五个方面,建立了企业并购中管理整合的基本内容和方法。然后,以上海大众并购南京菲亚特为实例,详尽地其的动因及其过程分析。最后,从战略整合、文化整合、人员安置分流、薪酬体系整合和其他人力资源管理整合等五个维度,深层次地分析了上南并购中冲突产生的动因,并提出了人力资源管理整合的对策。