2008年金融危机之后,世界经济经受着百年来最严重的危机,危机对世界经济新格局的形成具有深刻的、长远的影响,我国经济作为世界经济体的重要组成部分,经过了一个调整期,在2009年迎来了增长拐点。作为我国新兴的行业之一——不锈钢焊管业,面对新进入者的增加,竞争加剧以及原材料价格的上涨,不锈钢焊管行业面临着越来越大的挑战。在这样的背景下,ZJ公司如何适应市场环境的变化,积极调整经营策略,寻找市场机遇,克服自身弱点,寻找新的发展方向。本文运用PEST方法分析了ZJ公司的政治、经济、社会和技术等外部环境;采用迈克尔·波特的五力模型分析了ZJ公司所处的产业环境;通过SWOT分析,建立了SWOT矩阵,归纳了ZJ公司自身的优势和劣势,剖析了ZJ公司面临的市场机会和外部威胁,对ZJ公司的发展战略进行了匹配,提出了ZJ公司的战略目标、路径和战略原则,制订了ZJ公司的职能战略。本研究认为,ZJ公司未来发展应采用增长型发展战略。制定“以建筑装饰用304材质不锈钢焊管为基础,充分利用内部资源,发展其它材质建筑装饰用不锈钢焊管,并逐步进入高档次高附加值的制品管和薄壁不锈钢水管领域,在8-10年的时间内力争成为国内有实力的不锈钢焊管供应商之一”为公司的战略目标。为实现上述目标,ZJ公司应实施运作战略、组织战略、营销战略、财务战略和人力资源战略等。