企业信息化的出现对企业的业务流程与组织结构的变革有着十分重要的影响。它是企业将先进的管理理念与方法以及信息技术相结合进行综合应用从而调整企业整体运营能力的一种先进的管理模式。其核心思路为如何在企业运行过程中很好的将信息技术与企业信息资源结合起来发挥作用。本文以株洲南车奇宏散热技术有限公司为研究对象，以企业信息化、ERP以及TOC等相关理论基础以及定性研究与定量研究相结合的方法，对公司实施信息化管理过程中的生产任务流程以及绩效进行评估，深入把握信息化管理现状，分析判断存在的问题与根源，设计针对性较强的企业信息化管理TOC优化方案，以便于公司更快地将信息化管理渗透到每个部门，发挥效用。主要结构框架如下：第一章为绪论，主要包括论文的研究背景、研究目标、意义和国内外信息化研究现状；论文的研究内容、研究方法以及研究思路。第二章为相关理论的概念界定与理论基础，先介绍信息化和企业信息化的内涵，然后再分别阐述了与企业信息化管理相关的理论,包括信息理论、ERP理论、TOC理论，为下文企业信息化管理的评估及优化打下了坚实的理论基础。第三章为南车奇宏散热公司信息化管理的现状评估，分别对南车奇宏散热公司的生产流程以及信息化管理系统进行SWOT分析，指出该两者中的不足，并进行评析。第四章为南车奇宏散热公司信息化管理的整体优化，是基于TOC理论，全面分析南车奇宏散热公司信息化管理的“瓶颈”，并提出系统的优化方案。第五章为公司信息化管理优化方案实施的保障措施，针对前面几章提出的优化方案建立几个保障措施，使得信息化的发展深入提供了有力的保障。第六章为结论与展望，以前文的研究为基础，对整篇论文的内容进行总结，并为未来企业信息化管理的研究方向进行展望。本文的创新之处在于开发与应用实例验证应用企业信息化系统将管理技术与业务流程的结合，同时加入成本分析功能，可加强对业务流程的管理与集成，提高系统的柔性，进而增强和改进组织的功能，更好的与客户需求相适应。