我国经济发展已进入全面深化改革时期,机遇与挑战并存,市场竞争愈发强烈。各个企业的竞争既是生产力、技术等方面的竞争,更是人才方面的竞争。然而,目前很多企业在员工管理实践中存在着各类问题,员工的不稳定性和人才频繁替换的高成本严重制约了企业的发展。企业如何吸纳人才、科学管理人才,从而有效激发他们的潜力,持续提高企业自身的市场竞争力,已成为当今社会日益关注的焦点。基于此背景下,为实现L公司长期稳定的发展,本文对该公司展开了深入探索,立足于员工激励方面存在的问题,提出员工激励策略优化对策,以提升L公司的核心竞争力。本文以L公司现行的员工激励策略为研究对象,采用文献分析法、问卷调查法,主要研究公司员工激励方面存在的问题及改进策略。首先,结合当前经济形势引出本文研究的背景及其意义,并结合国内外诸多学者研究成果阐述相应的理论基础,接着调查该公司员工激励的具体状况。之后,基于双因素理论,采用问卷调查和实地访谈相结合的方法,从保健因素和激励因素两个视角分析L公司员工激励策略存在的问题。最后,提出相应的员工激励策略优化对策,建议公司合理调整薪酬体系、健全员工培训制度、优化绩效考核体系、提升公司文化软实力、拓展员工职业晋升通道。为保证相关激励策略优化对策的实施和实现,还提出了优化组织结构、工作制度以及加强人员沟通等相应的保障措施。本文研究成果可为L公司通过优化员工激励策略促进企业转型发展,也为同行业其他企业提供一定借鉴。