企业文化是现代企业获取成功的重要因素和走向成熟的显著标志。20世纪80年代初，企业文化理论诞生以来，全球企业发展的一个重要趋势就是，企业文化对企业健康持续发展、对企业经营业绩所起的作用越来越大、越来越突出。企业文化力是企业发展的强大的内在驱动力。所以，这些年一直讲，企业文化建设是提升企业整体素质、增强市场竞争力的系统工程，是企业的长寿之道。 企业在文化建设过程中经常会遇到很多理论和实践方面的问题，如企业文化与企业战略管理的关系如何?企业文化如何与企业制度相协调?如何设计企业的核心价值观?如何将理念转化为行动?企业文化变革应如何推进等等，是企业管理学界一直在探讨的话题，而企业文化的变革与转型更是没有太多可借鉴的经验。 保险业作为开放最早，市场化程度最高的金融行业，其企业文化建设也较其他金融业进行了更多的探索。中国平安保险集团的企业文化建设起步较早，相对比较领先，也在近年来实现了渐进式的转型，取得了不少可贵的经验。 自1988年5月公司创立以来，平安逐步形成了企业文化的体系。精神文化是平安文化的内核，而制度文化是价值观得以实现的保证，物质文化是在精神文化和制度文化体现形式，三者相辅相成，共同构筑成平安文化的有机整体。核心层面包括公司理念、愿景及使命等价值观内容；中间层主要指公司的各项规章制度；外在的物质层面则是指平安礼仪、着装、典礼、行为规范、平安报刊等等。 近年来，在原有企业文化体系之上，平安不断探索，求新求变，实现了企业文化的渐进式转型。公司修正了企业愿景——“成为国际领先的综合金融服务集团”，公司努力建设以“诚信”为核心的营销服务文化，构建以“执行”为核心的经营管理文化，培育“服务营销、回馈社会”的文化氛围……公司文化的内在执行力和外在辐射力大大加强，也为中国平安打造“国际领先的综合金融服务集团”的强势品牌贡献了一定的力量。 “小企业靠权力，大企业靠文化”。本文以平安企业文化的转型为案例，参阅企业文化、文化转型方面的专业书籍，结合作者在平安四年多的工作经历，了解并参与平安企业文化转型方面的实践操作的案例写成此论文，试图发现保险企业文化发展的一般规律，解答企业文化与企业战略管理的关系、与企业制度的关系、如何将理念转化为行动、特别是企业文化变革与转型等问题，希望能为其他金融企业的文化建设与转型提供借鉴。