中国的经济发展进入了新常态,发展模式发生了深刻的变化,工业自动化市场面临着新的机遇和挑战,竞争局势更加错综复杂,市场竞争者面临更加严峻的考验。跨国公司的传统优势正在逐渐减弱,本土企业正逐渐走向成熟。为了巩固市场地位,占据市场份额,跨国公司纷纷选择进入中低端市场,建立本土化的研发,生产和服务体系,给本土企业带来更大的竞争压力。YK公司作为跨国集团公司在华建立的全资子公司,是集团公司进入中低端市场,创建中端品牌,加强本土化服务的重要战略部署,面对竞争激烈的中低端市场,尽快制定正确的竞争战略是YK公司经营和发展的当务之急。本文首先通过对YK公司外部环境和内部环境进行分析,得出YK公司所面临的机会和威胁及自身优势与劣势,再用SWOT分析模型得出四种基本战略组合,最后运用竞争战略理论,基于以上分析确定其以目标集聚战略为主,差异化战略为辅的竞争战略,并就战略实施给出了营销、产品及服务层面的建议。本文的研究意义在于定位于细分市场的竞争战略研究,提出了一些本土化战略实施建议,可以为同类公司进行细分市场的拓展和本土化战略研究提供参考。