随着社会发展以及电力体制改革等带来的内、外部环境的巨大变化，供电企业战略目标也随之发生了转变。为适应这种转变，供电企业需要建立相应的组织系统支撑。因此，针对兰州供电公司组织机构运行现状，进行公司组织机构优化，对于有效地组织公司各生产要素，高效率地开展生产经营活动，促进企业战略性目标的实现具有非常重要的意义。 本文在全面分析供电企业组织机构模式、公司内、外部环境的基础上，对公司组织机构运行现状进行了深刻剖析，指出了公司组织机构在专业管理、人员配置、管理效率等方面存在的6个方面问题。针对存在问题，提出了公司组织机构优化的6项目标和5条原则。对照优化目标和原则，应用战略管理、人力资源管理及组织机构设计的有关理论，从加强专业化分部管理和地域化分部管理角度出发，提出了以混合分部型为核心的新的组织机构模式，按照本部职能部门、生产专业、营销配电专业分别制定了详尽的实施方案，并分析指出了公司组织机构优化方案实施过程中应把握好的几个环节，实现了对兰州供电公司组织机构的优化设计。