供应链管理是一种从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集成哲学,供应链管理强调的是各个企业专注自己最擅长的核心业务,通过供应链的组织和协调,形成更强的竞争力。企业供应链在为整个供应链的协调运作提供一体化平台时,普遍存在透明度不足和数据可追溯性不强等问题。因此企业在运营过程中,要站在投资人的立场,从透明度的角度去收集数据和集合信息,这在企业日常管理中成为了至关重要的方面。本文以K公司供应链管理位实例,陈述了当前所存在的问题,分析问题的基本原因,并基于透明度的运用设计改善框架,最后实施供应链管理优化措施。首先,根据国内外供应链管理相关书籍及文献分别介绍供应链信息共享与透明度、供应链协调、供应商管理等理论知识。其次,因2018年以来国际政治经济的变化多导致能源市场的震荡,使企业的市场行情在国际油价的严重影响下波段震荡,企业内外的商业竞争环境恶劣。结合K公司的产品特点,组织架构和供应链管理现状,从质量、成本、交期三个方面提出企业当下经营所存在的切实问题。再次,根据问题的原因展开具体分析并进行改善框架设计。最后,在归类问题原因的五个方面,从五个方面的共性中寻找解决问题的方向,即通过透明度的运用优化供应链管理中的供应商管理、信息管理、协调管理三个方面,提高客户满意度,增加企业核心竞争力。用企业4个实际案例对比证明通过透明度的应用将企业供应链管理优化后的实际效益。