“谁拥有客户信息，谁就拥有未来”。“以客户为中心”的现代金融业经营理念，使得金融数据的“管理模式”成为金融信息化建设的核心主题之一。美国哈佛大学教授理查德·诺兰(Richard Nolan)提出过著名的企业管理信息化建设的阶段划分理论—“诺兰模型”，对“数据管理阶段”的特征做了详细的描述。借鉴了国际先进金融业信息化建设的成功经验，中国建设银行结合自身多年来信息化建设的实践，引入了先进的“数据全国集中”的数据管理模式。两年多的经营实践表明，数据管理模式的革新，促进了对金融数据的深度挖掘和分析，使建设银行的管理决策向科学化迈进，企业核心竞争力得到了显著的提高，成功进入企业管理信息化建设“诺兰模型”的“数据管理阶段”。本人从事信息技术管理工作多年，有幸参与了中国建设银行甘肃省分行2001年代全省数据集中项目、2005年代全国数据大集中项目。两次数据管理模式的变革，都推动了银行业务跨越式的发展。数据管理模式的革新只是手段，如何稳步推进“诺兰模型”第六个阶段“成熟阶段”的建设，才是我们的最终目标。本文采取理论与实践相结合的研究方法，对中国建设银行数据管理模式的特点、重要性做了深入的分析，研究了最大限度地发挥“数据集中”管理模式的优势，构建企业应用集成平台，促使数据由“物理”集中向数据的全面共享过渡的方法。以此深化建设银行的信息化之路，提升建设银行的核心竞争力。