传统供应链金融在解决供应链中的中小企业融资问题上发挥了积极作用,而将电商平台引入供应链金融,不仅使授信和贷款流程线上化和简易化,资金流、信息流、物流和商流的四流结合也使得中小企业经营状况更直观展现,信用评级更为准确。目前学术界已经从四流整合以及企业间的作业协同等角度,对电商与供应链融资结合的可行性进行探讨。本文将深入分析各个模式的特点以及对比不同电商企业在模式上的选择。文章首先从供应链金融的发展现状和特点出发,分析其发展趋势,得出其未来将向去中心的产业链金融趋势发展的结论。接着,选择京东供应链金融为案例,介绍其发展历程和业务模式,归纳总结融资模式和风控体系要点,并将电商供应链金融先行者阿里巴巴和由传统家电销售向电商转型的海尔加入对比,从战略选择、运作架构、授信方法以及融资服务等方面进行比较。从本质上,这些企业都是把自身特点和电商相结合,挖掘和补充银行未覆盖或涉及较少的领域,但由于企业运营特点不同,在具体模式选择上存在差别。京东的供应链金融凭借着拥有多元化的资金来源和统一的物流管理,受到较少的政策限制和更低的融资成本等优势而拔得头筹。并且京东拥有规范完备的信用评级体系、内外联动的征信体系及多层把控的贷款管理制度,为其他企业发展供应链金融提供了可供借鉴的经验。根据案例分析与对比研究,本文从宏观和平台两个层面对发展电商供应链金融提出建议。即政府需构建规范化的法律环境、加快信贷征信体系建设并加大政府对电商发展供应链金融的支持力度;平台需加强对电商-银行-物流的资源整合、提升电子商务平台的技术水平及重视对供应链金融人才的培养。