当今世界正处于信息时代，信息产业的飞速发展，使世界的经济结构、社会结构发生了深刻的变化。近年来，我国电子信息产业稳步发展，规模多年位居世界第一。一个国家的科技发展水平取决于电子信息产业的发展水平，而信息产业的核心是软件业，软件业对整个国家的创新及科技发展来说，意义重大。所以说，软件业的发展决定整个信息产业的发展。而在信息产业中，软件业大军突起，近年来成绩卓尔不凡，成为凸显国家高附加值产业水平的产业以及衡量国家综合实力的标志。软件产业中，中小软件企业数量庞大，占据半壁江山，而对于中小软件企业而言，人才是软件企业发展的根本保证。人力资源的竞争，也就是技术人员的竞争，将是中小软件企业能否致胜的关键。而在中小软件企业中，管理者重视技术人员却缺乏有效的管理和激励，人才流动率高。因此，本次研究课题以中小软件企业的技术人员为着手点，主要研究激励机制在中小软件企业中的实施情况以及改善措施。本文分析了软件行业的发展形势和问题，并对现今软件企业中的技术人员需求进行了归类，因其对工资报酬、个人成长与发展、专业的共事团队以及企业发展规划与远景方面的不同需求，决定了中小软件企业对激励机制的建设有着不同程度的要求。本次研究以XX软件企业为例，实证概述了现今典型的中小软件企业所面临的市场环境、人力资源情况以及在管理中存在的问题，并以调查问卷和离职访谈等入手了解技术人员的心理及工作情况。据调查问卷和离职访谈，得出现今中小软件企业中存在激励管理体制不完善、薪酬激励设置单一、欠缺培训与晋升激励、考核激励作用不明显、团队荣誉激励不明显、缺乏长期激励手段以及公司整体气氛不高等七大问题。论文以激励理论为基础，以技术人员的需求和中小软件企业的自身特点出发，认为造成上述问题的原因可以归结为中小软件企业的局限性、技术人员自身特点、管理层缺乏管理经验、软件行业外部大环境的制约，并针对这七大问题，总结并提出建立协调激励机制、优化多重薪金制度、注重人员培训、完善薪酬考核与反馈机制、完善虚拟股权长期激励机制以及打造协同企业激励文化等几点改进措施。