本文所要论述的逻辑思路是，中国国有企业企业家激励的困境源于名义所有权和实际所有权分离这种不规范的产权分离体制；基于国企产权制度创新的企业家激励机制重构是在国企分类定位的基础上，以报酬激励为主的综合激励机制；一个有效的企业家激励方案必须综合考虑多种因素、比较运用多种激励方法，以期实现最佳激励效果。 前两章是论文的前述性部分。第一章阐释了研究的理论和现实意义及国内外研究现状。第二章对企业家作了简要界定，并从企业家复杂人性假设出发阐述了国企企业家的需要与激励。 后三章是论文的主体部分。 第三章通过对国有企业企业家激励机制变迁的实证分析，指出：国企名义国家所有权和实际企业所有权的分离所带来的种种弊病，以及政府也是一个有着自己利益的组织，有着使社会租金最大化的目的。因此，随着以国有资本逐步退出竞争性领域为特征的国企产权改革的全面展开，国企企业家激励机制重构成为必然。 第四章在此基点上，根据不同的国企分类定位，以国企民营化后的企业家为主要研究对象，构建了一个反映企业家激励机制要素、内容、和作用机制设计的完整框架模型。并从报酬激励和精神激励两大方面展开论述。“不变的利益：企业家报酬激励”一节在指出报酬激励是企业家激励的主要形式后，主要就年薪制、股票激励制、股票期权制等与企业家激励有关的制度进行了实践操作性较强的设计。“永恒的追求：企业家精神激励”一节主要从实证的角度论述了企业家的事业激励、信任授权激励、声誉与地位激励、晋升与解职激励。最后对多种激励方法在实践中的优劣进行了比较分析。 第五章研以致用。全章围绕“如何将上述多种激励方法根据具体企业和企业家的情况综合应用”问题，对设计企业家综合激励方案的影响因素、设计的三大要素进行了深入探析。