随着我国市场经济的完善，企业间的竞争日益激烈，为了在竞争中占据有利地位，企业开始注重开发人力资源的潜能，希望借助人力资源增加自己的核心竞争力。人力资源的使用会产生较高的成本，一旦企业在使用人力资源时人力资源成本失去控制，不仅会削弱企业的竞争力，更可能减少人力资源使用率，降低人力资源投资回报率。因此，研究企业如何合理控制人力资源成本、如何分配人力资源成本投入已成为企业日常管理、成本控制中重要的环节。本文旨在为企业在当前法律环境下寻求人力资源成本控制的最佳途径，在不损害员工合法权益的前提下，优化人力资源组成，降低人力资源成本的浪费，提高人力资源的使用率，以增强企业核心竞争力，实现企业经济利益最大化。　　本文以WF公司为研究对象，通过分析WF公司近年来发生的人力资源成本数据、结合相关法律法规，预测了WF公司未来两年的人力资源成本发展趋势，并寻找WF公司人力资源成本控制中存在的一些问题，并就在当前法律环境下 WF公司如何进行人力资源成本控制及如何改进原人力资源成本控制中存在的问题提出思路方法及解决措施。　　本文共由五章组成，第一章为绪论，介绍了本文的研究背景、国内外对人力资源成本控制的研究成果及研究方法。第二章为理论综述，阐述了人力资源成本的相关理论，介绍了人力资源成本及人力资源成本控制的相关概念，并介绍了人力资源成本控制的理论的发展、作用及措施。第三章WF公司人力资源成本控制的分析，以WF公司为案例，描述了WF公司的基本情况，介绍了WF公司目前人力资源成本及人力资源成本控制状况，并通过分析研究WF公司人力资源成本控制存在的问题。第四章为WF公司人力资源成本控制的方法，系根据WF公司近三年的人力资源成本数据预测未来两年WF公司人力资源成本的发展趋势，同时通过分析寻求解决WF人力资源成本控制中存在问题的思路及方法。第五章为WF公司人力资源成本控制的具体措施，根据第四章阐述的解决问题的思路及方法，提出具体的操作措施。