随着时间的不断推移,对项目管理领域知识体系研究的不断深入,项目管理的应用也越来越广,如今其已成为多个领域中实现战略目标的重要工具。D公司作为我国航空发动机、直升机传动系统的研制生产基地,在航空发动机研制项目中常实施项目管理,但是对于自身项目管理实施的水平,以及如何提高项目管理能力没有一个清晰的认识。这种情况下运用项目成熟度模型对其项目管理进行分析就显得尤为重要。本研究将项目管理成熟度理论与D公司发动机研制项目相结合,探索航空发动机研制项目管理成熟度模型,以期为D公司的项目管理水平提升提供一定的理论基础。　　研究以D公司航空发动机型号研制项目为研究对象,运用项目管理成熟度方法对其项目管理进行了深入的分析。文章首先对项目管理成熟度进行了系统介绍,从模型的基本概念到发展过程,并选取了CMM模型、K-PMMM模型和PM-Solutions模型进行重点阐述。然后就是对D公司航空发动机型号研制项目管理成熟度进行分析。通过对我国的航空发动机制造企业的管理问题进行解释,明确了D公司进行项目管理成熟度分析的必要性;紧接着对D公司的航空发动机研制项目管理成熟度进行了研究,从确定项目管理成熟度指标到确定关键过程域,接着到项目管理的蛛网模型,继而得到关键过程域的目标。最后从项目管理九大知识领域的出发,通过K-PMMM模型评估题测试,得知D公司九大知识领域中的问题领域,即人力资源管理、时间管理、质量管理和风险管理四个方面。最后,从研究得出的四个弱势层面出发,提出改进D公司航空发动机型号研制项目管理成熟度的策略建议,从而为D公司提高项目管理成熟度提供可借鉴的方法。