随着全球经济一体化的持续发展，市场竞争的日益激烈，电子机械制造业已经进入了微利时代，面临着严峻的成本挑战。于是K公司希望通过精益生产来节约空间，转变生产模式，以提高产品的竞争力和市场占有率。本文简要讨论了精益生产的内容，精益生产的方式以及精益生产实施的特点。根据精益生产理论，基于K公司的生产现状:首先，通过价值流图分析了K公司推行精益生产的可行性，并通过设计未来价值流图来确定K公司推行精益生产的具体方案和目标；其次，按照精益生产原则，对生产流程重组，改进了生产线的布局，节约生产面积1680M2；再次，利用精益生产原则改进生产瓶颈，使生产效率提高了97.6%；引入看板系统，将推动生产方式改善为拉动生产方式，缩短了生产周期，增加了生产量和生产线的柔性；最后，利用精益生产的思想降低原料库存，通过改善售后服务流程，呆滞物料分析改善，每年可为公司节省61000美元。本文所采用的精益生产的方法和思想具有通用性，可以为同类型的生产企业提供参考。