本文借助平衡计分卡对BK公司的战略管理，强调的是实现企业战略目标与集体、个人业绩的承接。在战略目标的指引下，着眼于员工乃至企业整体绩效的提高，以确保企业战略目标的最终实现，从而最终形成相互联系、相互支持的绩效考核体系。平衡计分卡分析出了工程企业的BK公司企业战略地图，使BK公司战略目标与绩效考核紧密的联系在一起。　　文章第一部分是引言，主要介绍选题背景和意义。第二部分主要阐述了战略管理与平衡计分卡，论述了把平衡记分卡看成一个战略管理工具对绩效考核或绩效管理的意义。第三部分从BK公司现状入手，通过对BK公司内外部环境及竞争力的分析，形成了BK公司的战略目标与战略规划。对公司目前的绩效管理或绩效考核现状进行分析。运用平衡计分卡对BK公司进行诊断。第四部分从BK公司的绩效目标开始分析各部门岗位特点，结合岗位说明确定关键绩效考核指标建立绩效考核体系。从高层管理者、中、基层管理者、普通员工针对不同的岗位级别进行绩效考核。第五部门总结了本文的研究成果及需进一步研究的问题。