目前,作为企业管理的重要管理方法之一的绩效管理,其最为重要的组成部分是绩效考核,绩效考核的核心在于针对企业各部门、员工进行科学有效地评价,并依据评价结果给予不同的部门以及给予适当的激励,通过以上的评价和激励,提高绩效考核水平、增强员工的工作积极性,从而使企业得到更有效的发展。绩效考核不仅为企业的人力资源管理提供了客观基础信息,还提供了其他部门进行决策的参考依据,便于各个部门更加有效的制定管理策略,最终实现企业战略目标的达成。随着社会经济的发展,我国的金融业得到迅速发展,尤其是银行业更得到了长足发展,政策性银行作为我国金融行业的重要部分,其稳健、安全地发展对我国的经济和社会发展具有重大影响。中国农业发展银行作为我国三大政策性银行之一,在新时期,其不仅加大了支持农业开发、农村基础设施建设的力度,扩大支农领域,实现“涉粮”向“涉农”的转变。随着时代的发展,其商业性的信贷也在稳步增加,原来的绩效考核模式已经难以适应业务范围逐渐扩大的发展需求,亟需建立一套适合农发行特点、科学并且易于操作的员工绩效考核。鉴于此,本文首先分析了农发行四川省分行营业部员工绩效考核的现状,在对农发行四川省分行营业部总体概况进行介绍的基础上,结合农发行四川省分行营业部绩效考核的现状,分析其考核过程中存在的主要问题,奠定下文绩效考核指标体系设计的理论依据。其次,本文结合农发行四川省分行营业部绩效考核现状以及存在的问题等,采用层次分析法,设计出农发行四川省分行营业部绩效考核指标体系。通过该体系,能够为本文以下对绩效考核的研究制定出解决问题的实施方案。有了上面的实施方案,再结合农发行四川省分行营业部的绩效考核的相关理念及考核办法,对实施绩效考核的整个步骤做全面的分析,并提出了保障绩效考核实施的保障措施,从组织、思想、制度、技术、文化以及培训等方面为绩效考核的实施提供保障。