电力行业是一个国家发展的经济命脉。作为支撑电力行业发展的物质基础——电网公司物资,在电网安全、平稳、高效运行中起着重要的基础性作用。随着近两年我国自然灾害的频繁发生和国际金融危机的蔓延,基层电网公司所面临的各种宏观、微观风险日益增多。而物资作为电网公司资产的一个重要部分,其所面临的各种风险也同样在逐渐增加。因此,对物资管理工作进行风险管理研究,对基层电网公司发展具有十分重要的意义。本文先从研究电网公司所处的电力行业特点入手,进而探讨了基层电网公司物资的特点,之后从物资管理的计划需求、招投标、采购、验收、仓储、配送、使用、报废等各个环节入手,从宏观和微观两个角度建立风险识别模型,分析研究物资管理工作所面临的风险,通过对十二方面的风险识别,共识别出主要风险点70个。之后对其重要性和可能性进行定性分析,建立风险评估模型并进行评价,明确了各个级别风险所在的主要环节。进而再根据风险评估结论提出切实可行的风险应对建议,本文共提出了53个风险应对策略和内部控制方法。风险管理作为当前审计学科的主要研究内容之一,风险管理思路对当前企业内部控制、内部审计领域的发展起着十分重要的指引作用。风险管理的相关理论正在各个领域应用着,而其在电网公司物资管理工作中的应用则处于起步阶段。本文最大的创新和成果就是通过探讨电网公司电力物资的风险管理,为基层电网公司物资的科学管理提供了一种风险管理视角、风险管理应用方法和诸多实用的内部控制措施。