随着经济、法律环境的日益规范,房地产中小企业面临的是一个与过去完全不同的市场。如何在日益激烈的竞争中获胜,并在市场中占有一席之地成为当前房地产中小企业面临的重要问题。解决这一问题的关键在于房地产中小企业战略的制定,而在所有的战略之中,公司财务战略对公司总体战略的和财务管理工作的方向都有十分重要的意义。“企业管理以财务管理为中心”的理念已成共识,战略管理理论与财务管理理论的融合研究,形成了以财务战略管理为中心的财务管理理论。本文以房地产行业为背景,选择行业里中等规模的ZX房地产公司为研究对象,采取了实证分析法和对比分析法,对其财务战略进行分析,介绍可供选择的方案和方法的背景知识,其后对其优势、不足加以对比分析,并选择适合企业的方案。本文还采用了一些分析工具,诸如SWOT分析、迈克尔·波特的五种竞争作用力等分析方法,为zx房地产公司的财务战略理清思路,寻找对策。本文属研究在特定的行业背景下的公司财务战略。在深入分析财务战略理论的基础上对该房地产公司财务战略进行深入的研究与探讨,针对财务战略实施过程中存在的问题,有针对性的提出了整改建议。首先,本文分析了ZX房地产公司财务战略的研究背景和意义,并对国内外财务战略的研究现状以及本文运用的基本理论框架、研究思路进行了阐述。其次,本文从财务战略概要和财务战略管理两方面深入研究了财务战略理论。再次,由于财务战略是企业战略的重要职能战略,本文着重对公司具体的财务状况进行全面分析,从企业面临的生存环境以及各层次的投资战略角度对zx房地产公司的财务战略进行深入研究。最后,本文通过以上研究,分析了zx房地产公司财务战略实施过程中可能存在的几个问题,并有针对性的对上述问题提出了一些整改建议。本文的主要贡献是为房地产行业中的中小企业财务战略的制定提供了一种思路,同时对其他行业企业财务战略的制定具有一定的借鉴意义。