水电厂检修制度已经延续了几十年,随着电力企业市场化的迅猛发展。旧有检修管理理念与新形势越来越不相适应,检修管理制度变革势在必行。详细分析了监理制度,阐述了工程监理的实施程序和建立监理机构的步骤。论述了国内外的工程项目管理模式,探讨了国内工程监理的各种组织型式,监理制在工程管理上具有巨大的生命力。简要介绍了丰满水电厂的生产情况,分析了该厂的生产班组及职能科室的构成。分析了火电厂、水电厂的检修体制变革,研究了丰满水电厂以往的检修管理模式及特点,提出了目前检修缺乏监督机制的严峻问题。在丰满水电厂检修体制改革后,检修人员、维护人员分开以后,尝试以一种新的检修管理理念-应用内部监理到丰满水电厂的机组大修中。在丰满水电厂三号机组大修中进行了首次尝试。首先对三号机进行了状态分析,对机组扩大性检修进行了可行性研究。然后该厂建立了相应的组织机构,启用维护人员作为工程监理人员。明确了监理的各方面工作,监理的各岗位职责。在工程的施工准备阶段、实施阶段,对于检修项目的进度、质量、投资、安全起到了控制作用,及时发现纠正了十二项质量问题。不仅提高了检修效率,增加了系统的调频及事故备用容量,而且取得了较大经济效益。对于其他水电厂检修管理模式的变革,有一定的借鉴作用。