从集中采购向战略采购推进的过程中,供应商管理成为采购管理的一项核心内容。国内外学者对此进行了广泛的研究,但大部分都集中在理论层面。如何将这些理论应用于实践,大多数文献只能给出有限的参考。本论文在对物资供应细分方法进行充分研究的基础上,借鉴了物资供应细分、采购管理、采购战略、供应商管理理论等相关管理思想,并运用ERP相关理论,结合大型石油化工企业-JH公司的采购特点,针对JH公司在供应商管理中存在的各种问题,进行了差别化物资采购供应商管理体系研究。首先,对企业采购物资进行合理分类。运用Kraljic矩阵,构筑了以市场风险程度和物资成本／价值为纵横维度的采购物资分类定位模型,将采购物资进行分类,进而确定了供应商的主要类型。而后,制定出比较科学的供应商管理体系。从供应商准入、供应商绩效考核评价等方面进行深入研究。同时,对与之相适应ERP、物资采购管理信息系统等集成的信息管理平台进行设计,形成了供应商管理体系的计算机管理信息系统。最后,叙述了这一管理体系实施的组织保障和制度保障。在采购物资依据Kraljic矩阵理论进行物资供应细分时,创造性引入寻源组概念。此种细分方法具有模型简单、重点突出、可操作性强等特点,易于推广应用。最终研究得出的差别化供应商管理体系能解决传统供应商管理中存在的供应商管理无差别化、供应商客观评价数据不充分等问题；ERP、物资采购管理信息系统集成的信息管理平台为差别化供应商管理搭建了平台,也为供应链采购管理信息化提供了一个实践参考。