在民航维修企业发展中,备件库存管理发挥着非常重要的作用。如果其备件库存管理水平较低,企业会出现库存结构不合理、产生库存积压以及库存设备不足的问题。因此,针对企业设备备件库存管理策略进行分析,从而保证企业库存管理的水平并适应企业发展的需求。本文以S公司为例,通过文献资料法、定量分析法、定性分析法,针对其库存管理中存在的问题进行分析,并提出解决的对策。首先,本文结合备件库存管理的相关理论以及科学分类方法,深入分析了S公司备件库存管理的现状、存在的问题以及产生问题的具体原因。其次,提出了设备备件库存控制的优化方法,结合ABC分类理论,从定量分析的角度提出了其库存控制优化的对策。本文的主要的研究结论如下。（1）S公司设备备件库存管理存在的问题,包括备件的管理缺乏科学的分类、备件管理流程不完善,在实际管理中存在着放置混乱,缺乏定期清点等多项问题,忽视了科学分类体系的建立。（2）针对S公司备件使用特点以及相关数据进行分析的基础上,针对ABC分类方法进行了拓展的应用,并且确定了其备件的类型,将其备件共分为9种。（3）构建S公司备件库存优化的模型。针对不同备件的特点提出了具体的控制模型,AA型备件主要采取设定安全库存的EOQ模型,AB型备件主要采取传统的EOQ模型,而BA备件则需要使用,设定安全库存的随机EOQ模型。（4）针对S公司设备备件库存管理的优化策略进行了分析,在其备件库存优化管理时,需要注重优化需求计划、管理流程、供应库存以及闲置备件。