世界经济发展至今,很多大型的(集团)企业和跨国公司将兼并重组作为一种商业模式被充分运用,在战略选择上将其作为企业发展实现做大、做强的重要手段。在国有经济为主导的背景下,中国有越来越多的国企正在通过并购模式来实施和实现这种经济方式的快速转变,国企的重大资产重组活动每次都能吸引政府、证券机构、企业界、商业界的高度关注和重视;目前来看国企通过经济模式的转变、优化产业结构、加速发展将越来越成为中国经济非常重要的形式。本论文以攀钢重组长钢这一真实的兼并重组事件为题材,全面跟踪企业兼并重组的全过程,认真分析和研究企业从兼并到重组的成功经验和失败教训,对我国国有企业兼并重组后如何更好的发展提出建议。本文以结合企业实际案例和实证分析为主,通过相关理论为指导并结合实践的研究方法,以攀钢重组长钢案例为题材,重点分析了兼并重组前后企业经营发展的情况,通过总结兼并重组取得的成绩和出现的问题,找出了影响企业兼并重组后阻碍企业发展的主要问题,针对存在的问题进行深入的分析,找出影响企业兼并重组发展不利的真正原因,并对此提出自己的看法,希望能够对类似问题有一定的借鉴意义。