一国制造业的发展水平是该国综合实力的重要决定性因素之一。随着知识经济时代的到来,世界范围内制造业企业之间的竞争实质是其核心业务和供应链的竞争。实施战略采购成为制造业企业欲保持和提高其竞争优势的必然选择。对于战略采购的规划者、实施者—战略采购人员,如何通过更有效的激励,提高战略采购人员的绩效和忠诚度成为每一个企业人力资本激励管理和公司治理的重点。本文对战略采购人员的激励机制进行了探讨。本文首先分析了制造业企业战略采购人员职业特性、需求特性。对战略采购人员激励机制建立的理论基础—企业契约理论,人力资本理论,激励相容理论和信息不对称理论；激励机制建立原则分析—尊重理解原则、公平公正原则、长、短期激励相结合原则、价值中立原则、绩效能力原则和激励和约束相结合原则等进行了论述。之后在对目前战略采购人员激励机制所存在的不足进行分析的基础上,重点对战略采购人员的股权激励进行了探讨：从信息不对称、人力资本特性、特征需求和长期激励等方面对战略采购人员实施股权激励的必要性进行了论述；进而在介绍股权激励方式的基础上,论述了对战略采购人员实施股权激励方式的选择；为拓宽股权激励实施的范围,本文还阐述了股权激励中EVA指标的引入；之后运用平衡计分卡思想探讨了股权激励有效实施的保证—战略采购人员的绩效考核；并以案例对研究内容进行了验证。文章最后进行了总结,指出本文的创新点和不足之处。如何对战略采购人员进行有效地激励,使其发挥最大的人力资本价值是本文的研究重点和目的所在。本文运用公司治理、激励等相关理论知识,运用了理论分析、案例分析相结合的方法,对现代制造业企业中的现实问题进行了论证和探讨,具有一定的理论价值和实践意义。