近几年,全球经济低迷,中国制造业在遭遇寒流后,经过一段时间的产业调整和升级,逐步开始回暖。随着人们环保意识的增强,对生活品质的不断追求,消费者对高品质、个性化家电产品的需求不断提高,整个家电市场开始进入新的发展阶段,需要不断开发和调整新产品来满足市场需求。机遇和挑战并存,在企业发展的过程中,由于电子行业的特殊性,存货积压产生的资产贬值,库存过高导致的资金占用,使企业有限的资源不能合理利用,甚至引发资金链断裂。内部控制能为企业经营的效果和效率提供有效保障,并确保企业财务报告的真实合理性以及对法律法规的遵循性。除了上述COSO列示的三个内控主要目标之外,内部控制系统应为企业资产的安全以及企业目标的实现提供合理保障。内部控制涉及到企业经营过程的方方面面,对制造型企业而言,存货的内部控制是内控中最为关键的一个环节。良好的存货内控制度不仅能够确保企业资产安全,最大程度降低存货丢失损毁,还能降低企业运营成本,提高经营效率,增强企业核心竞争力和可持续发展能力。本文研究的对象益欧公司为家用电器零部件制造企业,存货种类较多,生产流程较复杂。随着市场需求的扩大,益欧公司凭借着良好的行业口碑和强大的技术力量,产品不断创新,销售额不断上涨。在公司蓬勃发展的同时,内部管理的一些问题也逐渐显现出来,存货的管理问题尤为突出。本文在存货内控相关理论的基础上,根据研究对象的行业特点及实际生产流程,对存货的现有状况进行阐述,分别从存货的获取、验收、领用、仓储及发出等环节全面系统的分析存货管理存在的问题,从内控角度剖析现存问题的根本原因,在根本原因的基础上找寻存货管理流程中关键风险控制点,优化存货管理业务流程,并提出健全和落实存货管理内部控制的保障措施。第一章,绪论,介绍了本文研究的对象为益欧公司,以及本文研究的意义、背景和研究的方法与内容。第二章,公司存货管理内部控制现状及存在的问题,开始具体的案例分析,从介绍益欧公司基本情况开始,接着分析益欧公司存货管理的验收入库、仓储及出库和盘点处置环节的现状以及存在的问题点。第三章,在对益欧公司存货管理现状分析的基础上,找寻每个问题点背后的关键原因。第四章,则针对存货管理流程中存在问题的关键环节提出具体的优化建议和保障措施。