中小移动互联网企业技术型员工流失问题已经成为行业普遍的问题，许多招来的人员在企业经过培训、几年的工作锻炼成为企业可用之才后又选择了跳槽，以至于很多移动互联网企业感叹自己的企业都快成了其他企业的“培训基地”，笔者所在的 Y公司也存在这样的问题和困惑，尽管企业管理者也做了很多努力，但技术型员工流失问题依然严峻，如何用好技术型员工、留住技术型员工已经成为关系Y公司持续健康发展而急需解决的问题。　　本文首先介绍了 Y公司的有关背景和人事管理现状，然后分析了 Y公司技术型员工流失的状况和特征，并结合实际情况阐述了 Y公司因技术型员工流失而产生的不良影响；之后对 Y公司的部分流失员工进行了问卷调查和访谈；然后，对问卷调查结果进行因子分析的统计和归类，结合人才流失理论和现代人力资源管理基本理论进行了系统分析，进而分别从外部因素、企业因素和个人因素三个维度剖析了导致 Y公司技术型员工流失的主要原因；然后主要从导致 Y公司技术型员工流失的企业内在原因的维度出发有针对性的提出解决问题的对策和建议。　　本文采用理论联系实际的研究方法，集中精力对本人最熟悉的Y公司进行个案研究，全面分析和研究了中小移动互联网企业存在的技术型员工流失问题并有针对性的提出了可操作性强的对策，具有较强的现实指导意义。