辱虐管理是一种消极的领导行为,不仅危害组织的稳定和发展,更会对员工造成深远的影响。值得注意的是,在一个存在辱虐管理的环境中,受害者除了焦点员工之外,还应包括辱虐管理的旁观者,于第三方而言,这就是一种替代性辱虐管理。替代性辱虐管理仍是一种负性行为,对第三方员工的心理与行为造成不良影响。本研究旨在探讨替代性辱虐管理对员工人际偏差行为的影响,并深入分析道德推脱和领导-成员交换在其中的作用,剖析辱虐管理在组织中恶性循环的机制。本研究采取多波段研究法,以198位（男85人,女113人）来自上海、郑州、开封、信阳等地的在职员工为研究对象,通过问卷调查来探讨替代性辱虐管理、道德推脱、领导-成员交换、员工人际偏差行为之间的关系。研究结果如下:第一,替代性辱虐管理对员工的人际偏差行为有正向预测作用;第二,道德推脱在替代性辱虐管理和员工人际偏差行为之间起中介作用;第三,领导-成员交换在替代性辱虐管理与道德推脱的关系中起调节作用;第四,替代性辱虐管理、道德推脱、领导-成员交换和员工人际偏差行为构成有中介的调节模型。