20世纪80年代,标杆基准法频繁的出现于西方国家的企业管理领域,标杆基准法就是以行业中的龙头企业当作标杆,并对其进行资料的收集、分析、学习等一系列活动,以此来改善自身企业的绩效,最后超越竞争对手的方法。标杆基准法之所以能引起各大企业的重视而风靡世界,原因在于它能给企业带来巨大的实效。　　本文利用IMSS国际制造战略调查数据库中的ISIC29行业数据为标杆基准,与迎春林业局木材加工业的制造能力状况进行标杆基准式比较分析,并做出相应的行业诊断寻找差距,诊断症结,找到可以解决的且适合于我们的方案。　　诊断的内容包括了以下若干方面:　　对环境特征的看法,包括:对市场变化的看法,对市场范围的看法,对产品重点的看法,对市场的地理重点的看法,对竞争强度的看法,对市场集中度的看法,及对市场进入的看法;对业务的技术变化特征的描述,包括:物流过程变化,核心生产过程变化,产品是否过时,及引入新产品;竞争战略有更低的价格,更高的质量,在规格与技术上更好的满足客户的需要,快速而稳定的交货,更高的服务,多样化的产品,满足环保要求的产品以及更高的创新性,更柔性化订单,担负的社会责任;另外,还包括从生产向服务转型和企业内部特征分析。　　本文利用标杆基准法为诊断工具对迎春林业局所属的木材加工企业进行了诊断,并给出了诊断意见和对策建议。