薪酬管理是企业管理的核心内容之一。薪酬管理做得好将会大大提升公司的战略执行力，公司可以通过绩效与薪酬的无缝对接实现公司绩效与员工绩效的协同，实现员工个人利益与公司利益的有机结合，通过薪酬制度的变革来提升人才梯队战略执行的“愿力”，促进公司战略目标的实现。对于中小型生产企业而言更是如此。薪酬管理制度是否科学合理，体现了公司外部公平和内部公平;给予员工的薪酬福利是否让员工满意，不仅直接影响到员工的个人切身利益，而且也将直接影响到公司的效率和员工对的认可度和归属感。　　本文以民营生产类企业河南HB电器有限公司薪酬体系优化为研究对象，采用问卷调查员工对现行薪酬的满意度和期望值，从河南HB电器有限公司目前薪资状况和外部市场薪酬水平两个方面，分析问题形成的原因，通过岗位要素计点法的方法对公司现有岗位价值进行评估，并对获得的薪酬数据运用统计学相关方法进行数据统计分析，以面向未来价值分配为理念，运用三三制薪酬设计原理对河南HB电器有限公司的薪酬体系进行优化，得出相对科学合理的薪等薪级表，按照岗位职能对公司职位进行分类，共分为管理岗位、技术岗位、销售岗位、生产岗位和行政（后勤）岗位，根据不同岗位类别特点设计该岗位类别的绩效工资体系，同时对福利进行重新设计，并增加了精神薪酬部分，在保证薪酬实施中采取规范薪资切换、薪资沟通、薪资调整，建立健全绩效考核体系和相应的信息化系统来保障薪酬体系的实施，并且提出建立开放性的公司文化，增加员工知晓度、参与度，来提升薪酬体系的激励作用，增加员工对公司的归属感。最后，又对本文设计的薪酬优化体系的具有的优点和不足进行了总结，以期对我国民营生产型中小企业的薪酬设计能起到一定的借鉴意义。