多年来,由于煤炭采掘业生产设备科技含量较低、安全生产意识薄弱,致使我国煤矿特别是中小煤矿安全生产事故频发,逐步引起了国家有关部门的高度关注。随着各级政府对煤矿安全重视度的提高,采煤业技术装备的现代化水平不断加快,推动煤炭装备制造业已经实现了从生产普采设备向综采设备、从单体设备向成套设备转变,取得了突出的成效。在这种生态环境下,煤炭装备制造行业的竞争已经从效率竞争、技术竞争转变为以成本控制为主要内容的管理竞争。竞争者只要抓住这一历史机遇,通过有效的成本控制,就能够掌握市场先机,获得较强的市场竞争能力。KJ公司作为煤炭装备制造行业企业,在成本控制方面进行了有益的探索,试图采用一种全新的成本核算和控制方法,为管理层对产品的成本控制做出正确决策。也为成本控制理论的应用提供了相应的佐证。　　 在相当的一个时期里,煤炭装备制造企业一般都是通过传统的定额成本法进行产品成本控制。随着产品技术含量不断提高、产品成本的间接成本比例不断增加,使得行业内现行的成本核算方法“定额成本法”已经不能反映产品的真实成本信息,在此基础的产品成本控制也不利于企业提高决策效率,无法保证决策的正确性。在这种状况下,“作业成本法”作为一种较为先进的成本核算和成本控制的方法应运而生,并在国内外获得了较为广泛的认可。它以作业为成本计算的基本对象,对企业提供的各种资源向各作业进行有序分配,然后再将各项作业所耗用的资源向产品进行分配。作业成本法减少了产品费用分配过程中,人为主观假设的影响因素,反映了产品与制造费用之间相对准确的内在消耗因果关系,为企业管理层提供了相对真实、可靠的产品成本信息。因此,成本作业法逐步替代了定额成本法发展成为成本控制理论的核心内容。　　 本文在对成本控制理论及其最新研究成果进行认真学习和仔细梳理的前提下,对成本控制理论的基本内涵和控制方法做出了具体描述。同时,运用成本控制理论的方法,对KJ公司的成本控制系统现状进行了详细分析。运用作业成本法模拟核算了KJ公司单一产品盈利过程和能力,进一步证明作业成本控制理论的可行性；同时针对煤炭装备制造行业特点,对KJ公司完善成本控制系统提出了具有可操作性的建议,促进该公司进一步完善和优化成本控制体系,使其在日益激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展,验证了煤炭装备制造行业现阶段实施成本控制理论的必要性和适用性。