自改革开放以来,特别是近二十年,中国电子制造业快速发展。在这种情况下,市场环境呈现变化快、变化大、变化多样性等特点。电子制造产业在发展的过程中,要求企业运用科学的、合理的、与时俱进的管理方法和管理理念,给企业带来发展带来更多的机遇。这不仅有利于制造企业在面对市场困难时,改善管理方法,提高自身的市场竞争优势;而且能够给同行业带来丰富的管理经验。而在企业的供应链体系中,订货是重要环节之一,它影响企业的整体效益。企业如何解决订货环节出现的问题,对企业提升整体的管理水平有着重要的价值。在现有的大量研究中发现,在市场需求不确定下面对订货问题,企业会在信息分享、激励机制以及订货模型等方面进行完善,从而作出最优的订货决策。广运科技作为新型的电子制造企业,在整个大背景下,迎来了发展机遇;同时也迎来了一些挑战。本研究通过对广运科技的实际案例进行分析,对公司目前所面临的问题进行总结,然后结合信息分享、合同激励机制以及订货模型等方面问题提出相应的对策建议。通过对案例的分析,发现公司存在以下几个问题:(1)在与新产品供应商合作过程中,公司和供应商之间交流偏少,公司忽视了与他们之间的信息分享,使双方之间无法更准确了解市场信息。(2)企业与供应商之间合作不深入,导致供应商积极性不高。(3)公司的服务意识淡薄,影响了企业的整体形象。(4)公司整体的专业技能不足,阻碍了公司长远的发展。(5)公司订货模式不能适应新的市场环境,导致订货数量预测不准成为本年度前两个季度的常态。本研究通过对订货量概念以及订货模型(包括报童模型),信息分享理念以及收益分享合同机制设计概念的梳理,对公司面临的主要问题提出相应的建议对策:(1)广运科技应该与供应商建立更加深入的战略合作伙伴关系。(2)进一步提高员工乃至企业的管理理念和管理方法。(3)公司应该使用更加科学的模型进行订货决策。本文的研究得出了一些管理上的成效。(1)本研究为广运科技解决目前的现状问题,提供了有价值的管理建议对策。(2)有利于本企业在管理机制和管理理念上的创新,为本企业带来了新的管理方法。(3)有利于提高企业的收益和合作者的收益,推广了新产品的销量和扩大了新产品的市场。(4)有利于企业在同行业中提高竞争力,为同行业提供丰富的管理经验。(5)丰富了相关的案例文献。