在整个市场体制中，企业与企业之间的关系是多种多样。而其中，并购就是当今企业关系中重要的一环节。一场成功的并购可以使原来两个独立的公司成功的结合，达到减少竞争对手、降低重置成本、产生规模效应等等一系列的正面效果。而反过来，一场失败的并购往往会导致企业新产生的管理费用急剧加大，入不敷出。和当初并购的初衷完全背道而驰，同时，还会伴随着被并购企业的企业能力下降，员工的大量流失，企业内部的矛盾激化等等一负面效果。　　 本论文通过一个真实的案例，TUV莱茵技术（上海）有限公司(下文简称TUV)和德国安杰亚产品检测公司上海代表处(下文简称LGA)这两个德国公司上海分公司在合并前后的明显差异。通过交易费用理论的角度，分析在并购前和并购后这两个阶段分别产生的交易费用或者是管理费用的种类和原因。最后得出在在企业并购后，通过整合企业文化，组织结构，人力资源和企业品牌这四个方面，来削减并购后高昂的管理费用，从而达到两家企业间资产的有效转移和融合。