随着全球经济一体化的深入，企业之间的竞争变得越来越激烈，而且逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业之间的竞争，将最终演变为企业文化的竞争。近年来，企业文化建设作为营造企业良好外部环境和内部条件、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法，被越来越多的中国企业所重视和应用。如何根据企业自身的特点，创建富有特色的企业文化，将国内外管理学的研究成果用于中国企业自身的文化实践是一个具有普遍意义的课题。 本文把和谐管理相关理论中的“和谐”思想运用到企业文化的体系建设中，旨在通过和谐企业文化建设，增强员工的向心力和企业的凝聚力，使员工产生强烈的归属感与自豪感，形成上下同心、团结奋斗的强大推动力，使和谐企业文化对内部保持较高的整合度，对外部保持较高的适应性，从而形成推动企业发展的和谐文化，提高企业核心竞争力。在阐述建设和谐企业文化意义的基础上，以承钢炼钢厂为研究样本，以大量第一手资料为研究基础，运用系统分析、结构分析、调查问卷等方法，对该企业的企业文化体系进行了系统和深入地剖析，详细论述了承钢炼钢厂的企业文化现状和存在问题，剖析了企业文化方面的诸多不和谐因素。针对问题，根据该厂企业文化现状，提出了一套完整的炼钢厂和谐企业文化建设方案，力求探索出一条适合钢铁企业和谐发展的文化创新之路。 本文重点论述如何发挥文化对管理的牵引作用，如何构建企业文化执行体系，让文化理念与生产、经营、管理各环节对接起来，让和谐文化建设贯穿于生产经营管理全过程。本文把和谐文化与企业建设有机结合起来，把以人为本、科学发展的价值取向融入到发展文化、人际文化、薪酬文化、安全文化、创新文化、执行力文化的建设之中，体现到规章制度、工作流程和行为规范的要求之中，把和谐理念、和谐精神贯彻落实到生产经营管理的各项工作之中，用来提升企业管理水平，使企业可持续发展的能力不断增强，经济效益不断提升。