对于生产型煤化工企业来说,想要在转型升级的浪潮中脱颖而出,生产设备的更新换代成为了关键和必不可少的一步。这是因为生产设备对企业今后的产品质量和市场竞争力起着决定性作用,那么对于煤化工企业而言,若没有较好的设备采购质量管理,就很难顺利的从事新型煤化工生产。因此,如何确保高质量的设备采购管理成为了企业关注的工作核心。A煤化工企业的即将进行的设备采购是一项投资巨大的设备采购工程,而其在设备采购管理中缺乏科学的质量管理,对企业加快实现产业转型升级构成了巨大的隐患,并可能使企业蒙受重大的经济损失。为了消除上述隐患,做好设备采购质量管理工作,作者通过查阅、整理大量的文献资料和现有煤化工企业的设备采购管理实践,通过分析A煤化工企业的设备采购的现状,结合项目具体情况,将PDCA循环管理理论、全寿命周期成本理论及供应商质量管理理论运用到实际项目中:（1）通过研究采购质量管理的相关理论知识和工具方法,采用简单且有实效的方法如PDCA循环管理解决企业在设备采购质量管理流程中不完善的地方;（2）通过对企业采购过程中过于看重采购价格,而忽略企业长期的质量成本,造成采购的短视现象进行分析,采用设备全寿命周期成本理论对企业采购的设备成本进行解构,并建立企业购置设备的全寿命周期成本的数学模型,为后续采购提供数据支撑;（3）将供应商质量能力考虑到供应商综合评价中,采用层次分析法提升企业供应商综合评价水平。（4）通过加强企业全员的质量意识和理念及合同的管理能力为企业提升设备采购质量管理提供制度保障。将本文研究的成果应用于A煤化工企业的设备采购过程中,帮助企业科学地选择了设备供应商,优化了设备采购流程,提高了企业采购的煤化工设备质量,使A煤化工企业能顺利从事新型煤化工生产,为企业在未来新型煤化工产品市场中占据有利地位创造了有利条件。此外,本论文所提出相应的对策和改进方案,不仅对于提高A企业的设备采购质量管理水平具有重要意义,同时也对同行业的其他煤化工企业提升采购质量管理水平具有借鉴意义。