两岸进入世界贸易组织以后,台湾企业在大陆的投资更趋大型化与集团化,投资因素也由原来的成本因素、环境因素与情感因素新增了市场因素,跨海峡两岸经营的台资企业面临着投资区域转移、新产业崛起与投资因素改变等趋势变化,如何在两岸之间合理分配利用有限的资源,合理配置海峡两岸产能成为台资企业在投资时面临的一个重要问题。本文在回顾和评析已有的相关理论的基础上,结合现阶段台资企业对大陆投资的特点和影响因素,探讨台资企业跨海峡产能配置问题。考虑当前台资企业在大陆的投资呈现区域集中和偏向高新技术产业发展的趋势,本研究选择位于长三角地区的薄膜液晶面板制造公司作为研究案例,案例公司为全球前三大之一的薄膜液晶面板制造商,研究对象为薄膜液晶面板制造公司跨海峡两岸布局的模块厂,主要探讨模块厂产能规划策略问题,采用非参数法的DEA模型与参数法的规模经济评价结果作为规模调整的依据,并进一步比较这两种方法调整方式的差异。分析过程从非参数法的DEA方法展开,根据研究需要选择适合的DEA模型,从可取得的财务数据中,采用逐步回归的方法筛选输入与输出指标,运用DEA效益评价方法获得相对无效决策单元在生产效率、制造工艺与运营区域上的效益差距,使用聚类分析将这些效益差距从制造能力与运营区域两个维度进行分类,根据分类结果,获得模块厂在制造能力与运营区域两方面改善的优先顺序,再利用DEA软件计算全部决策单元的规模收益状况,然后根据规模收益状况作为规模调整的基础。在参数法的应用中,首先由推估傅立叶伸缩函数开始,然后利用函数推估出来的参数系数计算规模经济衡量值,依照规模经济衡量值判别规模调整的方式,再根据规模经济衡量值的大小决定调整的优先顺序。通过分析,本文得到如下结论和建议：1、大陆厂区的优势在于具有竞争力的人工成本与厂房设施费用,而缺乏台湾厂区较高的生产效率与制造工艺；相对地,台湾厂区的优势在于较好的生产效率与制造工艺,而受限于高的区域运营成本。在实际的工厂运营,运营区域的效益差距难以在短期内缩小,然而,制造能力的差距能通过导入高的制造工艺及生产模式的模仿,较容易在短期内改善。2、对于台资企业而言,改善总体的效益为当前运营策略的重点,具体作法为缩短大陆厂区与台湾厂区两者间制造能力的差距,并且加速移转台湾厂区产能至大陆厂区。大陆厂区于制造能力改善后,规模收益状况会比制造能力改善前呈现向上的趋势,显示大陆厂区提升制造能力有利于规模的扩大；而台湾厂区无法使用提升制造能力的方式改善规模效益的状况。3、对于本文所研究的个案公司而言,本文也得到了具体的产能配置的建议。主要是根据聚类分析、规模收益分析和规模经济分析的结果,进行产能的转移与重新定位和重新调整。