人才的竞争是企业间竞争的重要因素,在有限的时间内招聘到合适、优秀的员工是人力资源工作者梦寐以求的目标,也是每个直线经理、以至公司管理层孜孜不倦的追求。如何对各招聘渠道的成本、效用进行度量,运用有限的资源吸引更多优秀的人员,招聘到最合适的员工,提高招聘的收益和效率,减少新聘员工的短期流动率是摆在人力资源管理者面前的重大课题,也是本文研究的意义所在。对招聘工作有效性进行评估,是人员招聘过程中不可缺少的重要阶段。通过有效性地评估,可以定期地回顾招聘是为了避免或减少招聘工作的盲目性而造成的不必要的经济损失。本论文通过对SG公司2005年7月至2007年6月两个财政年度的招聘数据分析,通过分析各招聘渠道对招聘结果的影响及费用情况,6个月内离职率的分析,以及各招聘渠道的效用来深入探索针对SG公司行之有效的招聘渠道,将有助于深入剖析跨国公司如何以公司发展战略的核心,一整套科学的招聘体系为战术,来达到本土优秀人才的招募、甄选及培训的目的。