本论文从薪酬管理基本理论入手,对于薪酬概念及有关理论进行论述,在梳理国内外薪酬理论发展和薪酬设计理论的基础上,对国内外薪酬管理的发展沿革进行阐述,以说明薪酬管理对于企业人力资源管理,乃至企业持续发展的重要性。在此理论基础上,对G能源材料有限公司目前人力资源状况和薪酬管理现状进行分析,找出G能源材料有限公司薪酬管理上的问题,然后对薪酬体系运行的情况和员工满意度进行问卷调查,对调查结果进行整理分析,总结出G能源材料有限公司薪酬管理存在的主要问题是薪酬仅局限在经济方面,薪酬设计缺乏科学性和实际可操作性,薪酬管理过程和结果都缺乏公平性。根据G能源材料有限公司薪酬管理存在的实际问题,运用薪酬理论,从岗位分析、薪酬结构、绩效考核等方面讨论并设计新的薪酬管理体系,以及对新的薪酬体系的实施效果进行初步的评估,完善了G能源材料有限公司的薪酬管理体制,构建了适合G能源材料有限公司的薪酬管理体系,使其具有既符合科学理论,又具有实际可操作性的特点。