并购在现代企业的发展中有着重要的地位，不管是市场经济相对发达的西方国家，先后发生了五次大的公司并购浪潮，还是市场经济在改革开放后逐渐开始起步的中国，公司并购发展迅速。并购这种资源重新配置，快速扩大公司规模，提升实力的手段正在随着经济全球化和中国市场经济的日益成熟广泛被使用，中国资本市场并购案例的发生也越来越多。
　　伴随着科技的日新月异，新媒体给传媒行业乃至出版发行行业带来了非常大的冲击。自2009年以来，多条文化产业的相关政策被国家发布，这些政策促使文化企业之间整合加快，通过并购发挥各方优势。对整个文化产业来说，在中国的市场当中获得利润最高，市场成长速度最快，并且带动整体经济最多，资本最为密集的领域当之无愧的是游戏行业。国家政策的支持和游戏行业本身的特点都为并购游戏企业带来了良好的契机。2013年以来中国资本市场爆发了大量各行业上市公司并购游戏企业的案例，但是关于这方面并购绩效却少有研究，目前也没有定论。
　　本文旨在以天舟文化股份有限公司并购神奇时代有限公司为案例研究上市公司收购游戏企业的并购绩效。本文的第一部和第二部分介绍了本文的研究背景和意义并阐述了并购的基础理论，包括并购的概念，分类，并购动因和绩效评定的方法，然后对国内外关于并购绩效的研究做了文献综述。国内外的学者在对不同的行业，不同的市场，不同的公司运用不同的研究方法研究其并购绩效时得出的结论不尽相同甚至大相径庭。
　　本文的第三部分分析了中国游戏行业的现状和上市公司高溢价收购游戏企业的事实，截止2015年2月中国A股上市公司已发生了40多起并购游戏企业的事件，其中并购完成的已经超过20家。中国的游戏行业还有着巨大的发展空间，特别是移动游戏板块，伴随着移动支付的普及和广泛应用未来必然带来更大的利润空间。第四部分是本文的案例分析部分，分别介绍了天舟文化公司和神奇时代公司，阐明了并购背景，分析了他们的并购动因，并用事件研究法和会计研究法评定了此次并购的绩效，得出了天舟文化有限公司在并购交易后不仅获得了近130％的累积超额收益率，而且其各项经营会计指标都在并购后显著改善。最后，本文的第五部分从天舟文化所处行业出版传媒和神奇时代所处行业游戏行业两个角度出发，研究得出结论:文化传媒产业面临重要的战略机遇期，传统传媒企业应抓住机遇促进自身产业的转型和升级，大步向新媒体领域迈进，使企业的竞争力和可持续发展力显著提高;游戏企业必须着重人才的运用，着重研发新产品，才能保证企业的持续盈利能力，尽管游戏行业现在发展迅速，利润空间很大，投资者也必须谨慎进入这个行业;并购游戏行业的上市公司要充分控制其中的风险，加强并购后的整合。