自上个世纪90年代以来，市场与竞争的全球化使得任何企业的竞争优势都变得脆弱和难以持久，企业间高度的竞争互动将快速地摧毁企业建立起来的任何优势。然而有一种有趣的现象引起了许多学者的关注:即使在如此激烈的市场竞争中，仍然有不少在最开始时处于相对弱势或者较晚进入某一产业的企业通过技术的引入、模仿、创新等技术活动，在技术上逐渐赶上甚至超越了原来处于领先地位的企业。这类现象被学者们称作“技术赶超”。有关技术赶超的研究多见于对后发国家的技术发展过程的剖析中，相关研究普遍认识到“比较优势”、“后发优势”等概念难以从根本上对技术赶超的内在机制进行解释，而后发企业之所以能够成功实现技术赶超归根到底还是要依靠其自身的技术能力的构建与提升。因此，考察分析成功的后发企业的技术赶超能力体系及其提升的途径就十分必要了。　　与商业模式创新等赶超类型不同，本文所研究的赶超是“技术赶超”，限定于后发企业在技术上的追赶和跨越。有关技术赶超的现有研究主要是以后发国家或地区或其产业作为研究对象，而技术赶超活动的实际实施主体是企业，因此以后发企业作为研究对象，对深入认识技术赶超现象更为直接。因此，本研究以企业作为研究对象，以期通过多案例比较研究来对技术赶超的过程及其不同阶段的技术发展特征进行识别，并从企业内部视角来识别和分析后发企业的技术赶超能力体系及其提升途径。　　本研究采取了多案例研究的方法，以韩国三星集团旗下的三星电机株式会社为研究对象，该公司是一家多元化企业，其技术赶超活动主要在业务层展开，因此本研究以其多层陶瓷电容(MLCC)、发光二极管(LED)、手机摄像头(ISM)三大制品的技术赶超过程作为研究案例进行对比分析，在案例研究结构上采用了“多案例比较”的结构。　　本研究采取这样的研究案例选择是基于如下考虑:(1)这类现象在后发国家或地区企业技术发展的过程中都曾经出现过，比如日本在二战后的快速崛起，韩国、台湾和新加坡等新兴工业化国家或地区的经济腾飞，韩国作为成功实现技术赶超的后发国家，在许多研究中被作为典型案例进行研究，而三星电机株式会社又是韩国国内成功实现技术赶超的典型企业之一，选择它作为研究对象能够有效地保证研究的信度和效度;(2)三星电机株式会社从其成立至今短短的三十多年间，由最初只能给当时合资的日本公司进行产品代工，成长为目前世界前十位的电子零部件企业，尤其在MLCC、LED和ISM等尖端技术产品上掌握最核心的技术，其在此三大制品上的技术赶超均经历了技术从零到领先，从先进技术引入到自主研发创新的过程，具有典型性;(3)研究资料的可获得性，本人与三星电机株式会社的部分高级管理人员相识，能够实现多案例研究所需要的深入的田野调研。同时，为了保证多案例研究的理论复现的要求，本研究选取了台湾的合勤科技有限公司作为验证案例。　　本研究发现后发企业的技术赶超过程一般都经历了新技术引入阶段、技术追赶阶段和技术跨越阶段，不同产品的技术赶超过程可能会在某个阶段历时较短，甚至于跳跃过这个阶段，这取决于企业在相关技术上的累积以及技术发展的特点，同时企业在不同阶段的技术累积和发展体现出各自的特点。企业技术赶超的过程实际上是以其独特的技术赶超能力体系为基础的，同时技术赶超能力体系应该能够兼顾渐进性创新与突破性创新实现的双重需要，能否准确判断技术发展方向成为技术跨越实现的关键因素之一。后发企业的技术赶超能力体系包含了技术监测能力、技术学习能力和技术开发与突破能力，以支持后发企业从技术获取到实现自主技术变革的全过程。同时，技术赶超能力体系的提升是一个多主体交互作用的过程，后发企业的规模效应、范围经济、联系网络和技术组织结构是其提高技术能力的重要途径。　　本研究的主要创新点在于以企业为主体、从技术的角度出发，识别了后发企业技术赶超路径及其在不同的发展阶段上不同的技术发展特征;识别和分析了后发企业的技术赶超能力体系，将技术能力划分为技术监测能力、技术学习能力、技术开发与突破能力，并对每种能力的关键要素进行了分析;成功实现技术赶超的后发企业在技术能力的提升速度上是明显领先于其他竞争企业的，这一速度的提升与其有效地降低技术累积成本与高效的技术组织结构密切相关，因此，本研究提出了规模效应、范围经济、联系网络和技术组织结构四个主要的后发企业技术赶超能力体系的提升途径。