我国加入WTO后，外资银行大量涌入我国，金融业的竞争将更加激烈，国有商业银行作为我国金融业支柱，是否能与国际接轨，在激烈的竞争中立于不败之地，是当今金融业所关注的热点问题，国有商业银行要想在竞争中立于不败之地，除了要不断进行业务创新，提高科技水平和服务质量外，最关键的还是人才问题，所以，人力资源管理和开发显得尤为重要，对商业银行今后的长远发展具有深远的战略价值。本文试图以人力资源管理为着眼点，结合中国加入WTO的国际大背景和深化金融体制改革的国内背景来阐明自己的一些看法和体会，希望能对国有商业银行应对入世挑战贡献一份微薄之力。 本文共分为三个大部分：(一)中国加入WTO与商业银行面临的人才压力；(二)中外商业银行人力资源管理制度比较分析；(三)完善国有商业银行人力资源管理制度的思考。 在写作的过程中，根据国有商业银行人力资源管理的现状结合自己从事人力资源管理工作的实际，文章在以下两个方面有较大突破： 1、观念上的突破。树立人力资源观念，把人才、岗位和薪酬等要素当作资源去配置、去经营，而不是用行政手段去安排、去管理。 2、制度上的突破。力图在绩效考核体系的设计上有所创新，面对我国加入WTO的挑战，对于人力资源管理与绩效考核都相对薄弱的国有商业银行来说，按照现代商业银行经营管理的理念，构建符合我国国情的绩效考核体系，是提高商业银行竞争能力的一个重要步骤，无疑也是一个难题。本文试图就建立一个定量为主、定性为辅，业绩为主、其它为辅的绩效考核体系进行探索。 在写作过程中，力图做到体系完整，中心明确，材料翔实，理论系统，力求实现宏观分析与微观分析的统一，理论与实践的统一，质的认定与量化分析的统一。