项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。从70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而引起了人们的广泛的重视,并对管理实践做出了重要的贡献。随着我国通信产业的高速发展,各大电信运营商对通信项目工程实施的整体水平要求越来越高,各大通信设备供应商为了在今后的竞争中不败下阵来,就必须在项目管理上吸取国内外先进的项目管理方法和技术。本文作为一篇工程项目管理硕士学位论文,运用项目管理的理论知识,在前人研究的基础上,结合自身的实际工作经验,对目前通信工程项目管理中常用的几种项目组织结构的问题进行分析比较,结合中国联通CDMA网络工程建设的具体项目,提出更加适合通信工程项目管理的网络制组织结构,并探讨网络制组织结构下的通信工程项目风险管理和沟通管理的方法。本文在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。希望能对目前的通信网络工程项目管理起到参考和借鉴的作用,成为可操作性较强的实用性论文。