中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，在推动经济发展、吸纳劳动就业、促进社会进步等方面都具有不可替代的作用。随着社会发展的深入和市场化竞争不断加剧，A企业作为一家传统食品企业的在新的时代面临着前所未有的新机遇和新挑战。A企业在面对体制改革和市场发展提出的高要求时，未充分考虑员工在潜移默化中价值需要和人生追求也已经发生了深刻的变化，需要不断调整员工的岗位职能，稳定员工队伍，改进员工激励机制方案，保障公司的长远发展。
　　本文以激励理论为依据，选取了具有一定代表性的A企业作为案例进行研究，对A企业员工激励机制问题进行深入而全面的研究。首先在绪论部分论述了研究的背景和研究意义，具体阐述了本文的研究思路和所用研究方法。系统介绍了激励机制的相关联的理论。在此基础上系统梳理了国内外关于企业员工激励机制的研究进展和学术成果，奠定了理论基础。进一步介绍A企业的基本情况及员工激励现状，通过查阅调查对企业组织结构和激励机制现状进行分析;从企业的薪酬和福利激励、奖惩激励、培训制度、企业文化和职业发展等方面深入探讨了该企业的激励现状。在激励机制现状调查中发现该公司存在薪酬结构不合理、福利设置缺乏针对性、考核指标设置不合理、缺乏对考核结果的反馈、培训项目设置没有经过员工需求调查、没有做好培训工作、没有建立明确的晋升机制、对企业文化重视不足缺乏精神激励、制度保障不完善等问题，分析其根本原因在于该企业在薪酬制度缺乏科学性，体现在薪资制度长期处于泛平均的状态，企业对薪酬管理重视度不够;在员工发展激励方面没有制定针对员工职业发展的科学计划，没有公开的职级晋升制度;在企业文化激励方面存在形式主义，员工内部没有足够的凝聚力。最后提出了A企业员工激励机制改进建议，论述了保障该企业员工激励机制执行的实施要素以保障员工激励机制的顺利实施，基于A公司激励机制问题设计适于该企业特点的员工薪酬福利与绩效考核体系。
　　通过加强体系建设保障激励机制的规范实施，合理的员工薪酬福利与绩效考核体系系统制定了A企业员工激励机制的具体改进方案，在薪酬福利制度方面，建立科学的薪酬管理体制、设计更符合员工需要的福利、完善科学的奖励机制;通过建立公平合理科学的晋升机制，对员工进行职业规划指导，注重职业生涯发展通道的反馈和调整;做好企业文化建设工作令工作人员更有归属感;通过做好员工培训提升员工职业素养和工作胜任力;利用人文关怀情感激励加强企业凝聚力。其次要加强体系建设，确保激励机制的规范实施，建立全员参与管理制度，引入竞争机制，最终使各种激励机制良性发展，保障激励制度的施行拥有坚实的基础。最后要设计合理的员工薪酬福利与绩效考核体系，优化当前薪酬结构，细致分析公司各个岗位情况，科学评估其价值;根据员工专业技能和绩效贡献实行弹性薪酬制度，实现激励措施差异化;落实严格岗位管理和考核，合理地评定员工的综合表现以期提高员工的创造力，进而提高企业综合实力和竞争力，实现可持续发展。在对A公司员工激励机制进行深度剖析的基础上，分析现阶段存在的问题，并提出切实可行的优化方案，以期能够为A公司和其他同类型企业提供参考。