在日益增长的竞争压力下，电信服务提供如何满足业务增长的需要，如何用最低的成本部署有利可图的新业务和面向多媒体和娱乐的应用，从而满足随着时间的迁移而不断变化的用户需求。IPTV将打破传统电视单向广播模式所造成的被动、约束的电视观赏方式，形成电视观众与视频提供商之间的互动新格局，也就是个性化的、自由的模式，是电视广播的革命性开拓。　　 2005年，中国电信提出向综合信息服务提供商转型的战略目标，云南省电信分公司也在2006年在全省展开该业务的推广。但是这么几年过去了，面临着版权、运营资质、政策、消费习惯等方面的问题，云南电信IPTV市场与上海、福建等一些后起之秀已经不能同日而语。　　 本文从IPTV产业概念出发，并结合国内外IPTV目前发展的现状，通过对IPTV产业宏观环境、发展现状、产业链等方面情况进行综合阐述。运用战略轮廓、SWOT矩阵等分析工具以云南电信为代表对整个电信界在IPTV市场中的竞争对手进行分析。同时以云南电信为例，在IPTV市场战略层面上，以体现IPTV核心竞争力为主，将市场用户进行细分，同时分析IPTV产品及业务差异化，最后提出采取差异化战略思路。战术上，采用内容整合与合作，以市场为主，做好业务推广，积极做好渠道及品牌建设，探索新的业务发展模式和商业模式，针对细分用户市场制定符合用户需求的业务类型，体现差异化的优势所在。