随着全面深化改革的不断推进,国家对于支柱行业——电力实行的政策也在不断改变。自垄断状态打破后,电力不断进行行业革新,通过参与市场竞争,开放发电、售电环节等方式提升市场的整体效率。同时,国家鼓励清洁能源上网,全面推行煤改电政策,促进电力企业节能减排。但长期处于垄断状态的电力企业,竞争意识较差。收入来源由售购电差价转为过网费也进一步压缩了企业的利润空间。因此,构建符合电改政策和公司战略目标的绩效评价体系,对改善公司经营状况、提升竞争力和引导公司战略目标实现有着重要意义。长期以来,J供电公司绩效评价过于注重财务指标,致使现行绩效评价难以发挥引导公司发展的作用。本文基于绩效管理理论,引入平衡计分卡为其构建一套符合公司战略目标的绩效评价体系。首先通过理清J供电公司绩效评价的现状,分析现行绩效存在的问题,探讨引入平衡计分卡的必要性和可行性;其次基于分解至四个层面的战略目标绘制战略地图,并选取预算差异率、清洁能源上网率、检修运维合格率、技术型人才占比等21个指标构建绩效评价体系;最后应用新构建的绩效评价体系对公司整体进行评价,根据评价结果对公司绩效的提升以及新体系的推行提出保障措施。本文的研究结论表明,基于平衡计分卡的绩效评价体系可以促进改善J供电公司的经营现状,提升公司的市场竞争力,更好地发挥绩效评价引导公司向战略目标发展的作用。同时也为其他供电公司引入平衡计分卡提供借鉴意义,促进电力行业的整体发展。