通过进行组织惯性变革管理,可以从根本上消除组织惯性的消极影响,提高组织对外界变化的适应能力及有效新陈代谢的能力,保持组织的竞争优势,促进组织可持续发展。通过对组织惯性形成机理的研究,掌握组织惯性的形成规律,对此进行模拟、强化,从组织惯性变革的动力机制、培育变革环境、增强组织知识技能、组织惯性变革管理的执行机制四个方面论述了组织惯性变革管理问题。本文主要通过在组织惯性的变革过程中强化负向激励,加强组织危机预警机制、塑造组织危机意识,使组织能居安思危,不断进取,将外部环境危机转化为组织惯性变革的动力,通过危机型战略管理保障组织惯性变革顺利实施,实现组织的可持续发展。同时,为了体现人本管理的要求,对组织进行压力管理,解决压力管理的“度”的问题。寻求员工压力与员工效率间的最佳结合点,达到企业与员工的共赢。