战略管理的实质是研究公司如何在分析公司内部能力与外部环境的基础上,以积极主动的态度和系统科学的方法制定、实施和评价企业的中长期发展战略。经过改革开放后二十多年的发展,中国有一部分民营企业脱颖而出,已经具备了一定的规模和实力。在新的形势面前如何运用战略管理工具找到自己的发展道路,如何避免被淘汰使自己更具生命力,是每个企业面临的问题。 本文以浙江正元智慧科技有限公司为研究对象,应用企业战略管理理论,遵循战略环境分析、战略选择、战略实施与战略评价控制等战略管理一般过程,通过定性与定量分析相结合的方法,分别运用PEST和波特五种竞争力量模型分析正元公司所处的宏观环境和行业环境,发现外部环境中存在的机会与威胁,通过内部环境分析明确公司内部优势与劣势,在此基础上建立正元公司的SWOT矩阵,确定备选战略,同时运用波士顿矩阵确定公司的业务组合,在此基础上对公司的战略做出选择、确定公司的战略方向和目标。最后制定战略实施计划,提出了股份化改制、业务流程与组织调整以及七大职能战略等战略实施的主要措施,并建立评价控制体系来保障战略的实施。