“自古不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域!”然而,目前国内大多数区域性电视媒体不仅缺乏整体的战略管理,而且在媒体产业经营战略管理方面特别缺失,因此,对区域性电视媒体进行实证研究,深入开展电视媒体产业经营管理理论与实践领域的相关课题研究就显得尤为重要。本文以战略管理理论为基础,首先对作为区域性电视媒体的GX电视台进行了品牌竞争力、节目竞争力和产业经营竞争力等内部条件分析,充分认识GX电视台产业经营的自身实力,同时运用宏观环境分析法和波特“五力”竞争结构模型分析了GX电视台外部环境,全面明晰目前GX电视台在电视产业中所处的地位与角色,然后在拟定GX电视台“全国一流‘经营电视’媒体、广西文化产业发展标兵”的产业经营使命基础上运用SWOT矩阵和波士顿矩阵制定了GX电视台“同心多元”、“两翼齐飞”的产业经营总体战略和5年收入增长两倍、超过20亿元的产业经营战略目标,同时指出今后GX电视台要以差异化战略为主导的“蓝海”竞争战略,开拓电视广告、电视购物、新媒体、大型活动和电视剧等五大目标市场,最后还提出了GX电视台在产业经营战略实施过程中所应采取的组织结构调整匹配、战略资源配置和主要业务战略实施等主要措施。本文强调实行战略管理是优秀企业和媒体成功的最根本因素,努力探索在文化产业发展大背景下,以GX电视台为代表的区域性电视媒体产业经营发展之路,为其他区域性电视媒体的产业经营发展和广西文化产业的发展,提供一定的借鉴意义。