党的十九大对国有企业提出了新的要求,国企改革全面开展。然而在改革过程中,让很多职工产生不满情绪,普遍存在离职倾向,导致企业人才流失越来越严峻,面临人才引进难和人才流失严重这双重困境,而解决这双重困境的基础性工作是基于企业战略进行科学的人力资源规划。新兴建发公司同样面临这样的困境。文章首先明确了人力资源规划的概念,介绍了人力资源规划的内容和意义,阐述人力资源规划的步骤以及人力资源规划的预测分析,为文章研究奠定理论基础;其次,文章主要对新兴建发公司人力资源发展现状进行调查分析,对该公司的人员管理现状进行总结,并从人员招聘现状、培训现状、薪酬管理现状等入手分析,对中国新兴建设开发公司的人力资源规划过程中存在的问题进行总结;最后,文章按照人才需求全面开展人才管理方案,并对公司的人才需求和供给进行预测分析,结合公司实际情况制定人力资源规划方案。文章指出,新兴建发公司要加强对核心技术人才的引进,注重技术质量管理人才和专业人才的引进,科学规划公司队伍结构;要完善公司的招聘体系、培训体系、薪酬激励机制,对公司的人力资源进行统一的规划与管理,并从组织保障、制度保障、文化保障以及信息平台建设四个角度制定保障措施,以此保证公司人力资源规划方案能够顺利进行。文章研究得出:(1)目前新兴建发公司的核心技术人才所占比例并不是很高,企业中普通职工占据着较大比例,人力资源现有存量结构需要进一步优化,以提升专业技术型人才和管理型人才所占比例,增强企业人力资源内生动力,提升企业管理水平;(2)结合新兴建发公司实际,在制定考核方案时,可以从基础性工作、日常性工作和战略性工作三个方便着手;(3)要想保证新兴建发公司能够持续有效的发展,并保证其自身在市场当中的竞争优势,就必须要重视员工培训管理制度的健全工作,从而保证公司能够有较大的人才储备量。